管理職役割遂行スキルオンライン
ジョブアサイン講座
仕事の任せ方で組織と人は変わる
2026年12月14日(月)
13:30〜16:30
金子 泰憲講師
1973年11月生まれ。早稲田大学商学部卒業後、1998年大手ゲームソフト会社入社。人材開発、採用などを担当。部門次席として成果主義人事制度導入および人事管理システム導入など複数のプロジェクトをマネジメント。Ｊリーグチーム職員を経て2006年10月大手研修会社入社。研修プランナーから講師に転身し登壇を重ねる。2022年7月メンタリングコンサルトを設立し代表に就任。ビジネスパーソンの「意識・行動・周囲との関係性」の習慣最適化支援をミッションとして幅広く活動している。
講座概要
仕事の割り振りや任せ方に悩むリーダー・管理職向けの講座です。ジョブアサインメントの意義と基本サイクルを理解し、メンバーの状況に応じた最適な仕事の割り振りと進捗管理を実践できるようになります。成果につながるアサインメントのポイントを学び、チーム運営力を高めます。
到達目標
- チームの状況や個々の能力に応じた最適な仕事のアサインができる
- 役割分担の考え方が整理され、納得感のあるチーム運営が進む
- ジョブアサイン後の進捗管理とフィードバックが効果的に行える
- マネジメントサイクルを意識した計画的なアサインが実践できる
- チームの成長と成果を意識したアサインメントが行える
カリキュラム
1オリエンテーション
2マネジメントの原理原則（成果を上げるマネジメントの原理原則を理解する）
3ジョブアサインメントとは（ジョブアサインメントの意義と役割を押さえ、実践の重要性を理解する）
4ジョブアサインメントのサイクル（ジョブアサインメントの基本サイクルと考え方を理解する、メンバーの状況に応じた仕事の割り振りと進捗管理を実践できる、事例研究を通じて適切なジョブアサインメントの流れを体感し現場での実行につなげる）
5ジョブアサインメントを成果につなげる（成果につながるアサインメントのポイントを学ぶ、成果創出を意識した任せ方とフォローを実践できる、演習を通じて実践的なアサインメントの進め方の職場実践への橋渡しとする）
6まとめと質疑応答
※カリキュラムは予定です。講座当日までに内容が一部変更になる場合がございます。
こんな方におすすめ
部下への仕事の割り振りに迷っている方、スキルや負荷の差でチーム全体のバランスが崩れている方、PDCAが回らず仕事のアサインが形骸化している方におすすめです。